Quem empreende em startup está acostumado a um ambiente de trabalho dinâmico e ágil. A realidade desse tipo de empresa é diferente dos empreendimentos tradicionais, uma vez que as mudanças ocorrem de forma mais rápida. Por isso é importante conhecer técnicas para manter sua equipe produtiva e, assim, ganhar eficiência em seus processos.
O que está sugando a produtividade da empresa?
Processo seletivo ineficiente:
Muitos empreendedores deixam o processo de seleção dos membros da equipe de lado, por pressa na hora de contratar. Esse é um erro grave. Contratar alguém é realizar um investimento, por isso dedique tempo a essa tarefa. A produtividade da equipe começa escolhendo bem seus membros. Hoje, já existem ferramentas como a Biz.u oferecida no nosso pacote de benefícios para associados que ajudam a conduzir esse processo.
Erro ao traçar metas:
Estabelecer metas ajuda muito a manter uma equipe produtiva. No entanto, essas metas devem ser estudadas e não criadas sem planejamento. Tarefas grandes devem ser divididas para torná-las mais próximas da realidade da equipe. Uma meta anual deve, portanto, transformar-se em uma meta mensal e depois semanal.
Empresa com excesso de hierarquia:
Quem trabalha em uma startup deseja um ambiente diferente das grandes corporações, algo menos hierarquizado e burocrático. Assim, coloque-se ao lado da equipe, nunca acima dela.
Motive sua equipe:
Nada melhor para manter uma equipe produtiva do que a motivação. Com o passar do tempo, as tarefas, antes estimulantes, se tornam chatas. Por isso, demonstre para cada membro da equipe como o trabalho continua sendo importante e como todos vão se beneficiar da tarefa concluída.
Reconheça tarefas bem-feitas:
Se você puder criar algum tipo de premiação, ótimo. Porém, na maioria das vezes um “muito obrigado” ou um “parabéns” já funciona e melhora a autoestima do colaborador. Evite forçar a barra e faça com que esses elogios soem bem naturais.
Estimule pequenas pausas:
Para alguns tipos de profissionais, as pausas são muito importantes para aumentar a produtividade. Podem ser pequenos intervalos, de dez minutos, suficientes para a pessoa tomar uma água ou fazer um lanche e voltar à tarefa com mais disposição. Algumas empresas, inclusive, apostam em programas de alongamento ou outras atividades em conjunto no decorrer do dia.
O que você deve evitar para manter uma equipe produtiva
Excesso de reuniões:
Reuniões demais quebram o ritmo de trabalho e desperdiçam tempo. Faça apenas quando for inevitável, tenha uma pauta preestabelecida, convide somente as pessoas envolvidas e tente não se delongar além do necessário.
Falta de inteligência emocional:
Muitas vezes o colaborador está estressado e desmotivado. Quando isso acontecer, uma boa conversa é necessária, mas nunca de forma agressiva ou autoritária. Deixe que a equipe exponha suas queixas, veja se elas estão dentro de um cenário de mudança e tente tornar o ambiente de trabalho mais agradável.
Manter um ritmo de linha de produção em uma startup não faz sentido. Foque na qualidade do trabalho, assim será mais fácil manter uma equipe produtiva e motivada, melhorando muito o desempenho da sua startup e ajudando a atrair investidores.
E então, gostou do nosso post? Tem ainda alguma dúvida sobre o mundo das startups? Continue acompanhando o blog para mais dicas.
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